Toda a vida (ainda das coisas que não têm vida)
não é mais do que uma união.
Uma união de pedras é edifício.
Uma união de tábuas é navio.
Uma união de homens é exército.
E sem esta união tudo perde o nome e mais o ser.
O edifício sem união é ruína.
O navio sem união é naufrágio.
O exército sem união é despojo.
Até o homem (cuja vida consiste na união de alma e corpo)
com união é homem, sem união é cadáver.
…
Nobreza desunida não pode ser, porque, em sendo desunida,
logo deixa de ser nobreza, logo é vileza.
Para derrubar um reino e muitos reinos onde há desunião
não são necessárias baterias, não são necessários canhões,
não são necessários trabucos, não são necessárias balas,
nem pólvora, basta uma pedra, lápis.
…
Nós temos muito boas mãos e o sabem muito bem nossos
competidores, mas se não tivermos união, nem eles haverão
mister mãos para nós.
Nem a nós nos hão de valer as nossas.

Padre Antônio Vieira, em Santa Engrácia, no ano de 1662

O Princípio de Peter, idéia do Dr. Laurence J. Peter (1919–1990), propõe que o processo de promoção dentro das organizações as transforma, no estágio final, em um conjunto de pessoas ocupando funções além de suas capacidades.

A idéia é bem simples: somos promovidos sempre que demonstramos capacidade superior à função que ocupamos, até ficarmos presos a uma função a partir da qual não conseguimos mais progredir. Por que paramos de ser promovidos? Propõe o princípio, num raciocínio bem simplório, que é porque atingimos nosso limite de competência. Ou seja, ao final de sucessivas promoções por mérito, todos tendem a encontrar uma função na qual não conseguem mais se destacar.

Se uma pessoa se revelar competente no desempenho das suas funções, será promovida ao nível hierárquico imediatamente superior. Se voltar a ter sucesso em suas novas tarefas, será de novo promovida. Assim sucessivamente, até chegar ao ponto em que já não consegue dar conta do recado.

O profissional terá atingido o seu nível de incompetência e estagnado. Como a despromoção não é um mecanismo habitual, as pessoas permanecem nessas posições, em prejuízo da organização a que pertencem.

Imagine o efeito disto: organizações maduras com vagas preenchidas por profissionais com desempenho, no máximo, mediano. A eficiência da organização é comprometida, levando para o fundo sua produtividade e lucro.

Pior! O mundo, em suas múltiplas instâncias – políticas, empresariais, culturais, etc. – seria fundamentalmente governado por incompetentes.

Parece que não era por loucura que você se questionava: “Como é que todo um bando de idiotas consegue estar à frente de empresas, partidos políticos e funções públicas?” Mas cuidado, as pessoas podem estar fazendo a mesma pergunta em relação a você.

É claro, não se propõe ser este princípio a razão de todo o problema de gestão de pessoas das empresas. Mas que, convenhamos, tem certa lógica, não podemos negar.

E de quem é a culpa? Da organização que promoveu o funcionário, pois este, até aquele estágio, tinha feito por merecer? Do profissional que buscou crescer em sua carreira até encontrar um desafio maior que suas habilidades? Do modelo de promoção por mérito, que busca dar o devido reconhecimento a quem é de direito?

Do ponto de vista pessoal, pergunte-se: “Sou competente na posição que ocupo?” Daí, quando surgir uma oferta de promoção, analise: “Serei competente na nova função?” Se não, é melhor ser ótimo onde você já está e organizar sua vida a partir dessa perspectiva.

Mas quem de nós tem coragem de recusar uma promoção? Aposto que são poucos, e parte deles não por consciência de seus limites, mas por medo do novo.

Já, se for você um gestor com responsabilidade sobre uma equipe, olhe para ela e responda: “Tenho funcionários nesta condição? Aqueles que, percebo terem atingido o próprio limite de competência, podem ser ajudados?” Dê uma cutucada firme nestas pessoas. O susto e o apoio podem fazê-las acordar e buscar a melhora que lhes garantirá a empregabilidade e o devido retorno para a organização.

O capitão não gostava do imediato e registrou no livro de bordo, depois de um único episódio, “O imediato estava bêbado hoje”. O imediato pediu que o capitão retirasse aquele registro, alegando, com razão, que aquilo nunca havia acontecido antes e que seu emprego poderia ficar ameaçado. O capitão recusou. O imediato ficou encarregado do livro de bordo no dia seguinte e registrou: “O capitão estava sóbrio hoje”.

Cientistas que estudam o comportamento humano, há muito, concluíram que metade das características da personalidade de uma pessoa está vinculada à herança genética. Ou seja, metade do que somos já estava definido no momento em que nascemos. A hipótese, portanto, é de que a outra metade é influência do meio-ambiente. Nossas experiências ao longo de nossas vidas se incumbiriam de complementar e consolidar nossa personalidade. Fazendo, assim, cada indivíduo único.

O comportamento de gêmeos idênticos fornece uma boa comprovação disto. Mesmo possuindo a mesma carga genética, em sua maioria os gêmeos apresentam notáveis diferenças de personalidade entre si.

Até agora ninguém conseguiu estabelecer quais aspectos do meio-ambiente em que vive uma pessoa são importantes na formação de sua personalidade. Só se foi capaz de determinar quais aspectos do meio-ambiente não são importantes. E entre estes, por mais incrível que pareça, está a influência do lar.

Quer o lar seja chefiado pelo pai, pela mãe ou por ambos, quer os pais tenham um casamento feliz ou não, quer eles se dediquem a incentivar seus filhos a serem bem-sucedidos ou prefiram deixá-los encontrar o próprio caminho, quer a casa seja ordenada ou bagunçada – a pesquisa mostra, de modo contra-intuitivo, que nenhuma dessas coisas faz diferença para a formação da personalidade.

A criança que cresce num lar ordeiro e bem organizado não se revelaria, portanto, mais conscienciosa ao se tornar um adulto do que aquela que cresceu num lar bagunçado.

Os pesquisadores descobriram, também, que as características mais freqüentes no comportamento de um mesmo indivíduo são determinadas por sua genética. Uma criança que herdou uma predisposição a ser agressiva ou conscienciosa reproduzirá esses traços tanto no lar quanto na escola. Nossos traços de comportamento que mais nos representam seriam, portanto, culpa de nossos pais. Não em razão de como nos criaram, mas daquilo que nos transmitiram no momento da concepção.

A verdade é que as pessoas não sabem por que, nem como elas se tornaram o que são. Podem até perguntar isto para seus pais, o que teria pouquíssimas chances de ser proveitoso, pois estes enxergam apenas uma parte da vida dos seus filhos.

Embora as relações paternas exerçam efeitos profundos sobre a felicidade das crianças no seu dia-a-dia, exatamente como os relacionamentos amorosos influenciam a felicidade dos adultos no dia-a-dia, eles não deixam marcas profundas na personalidade.

É o que acontece com uma pessoa fora do seu ambiente familiar que a conduz a se transformar no que ela é. Afinal, é fora do ambiente familiar que somos destinados a levar nossas vidas adultas.